På vår frågor och svar dominerar av naturliga skäl frågor vars svar landar i en eller flera av våra kurser. Vi hoppas förstås att du hittar svar som hjälper dig hitta den kurs som passar just dina behov.

Ledarskap och kommunikation

F	Jag tror mina medarbetare skulle prestera bättre och självständigare om jag blev bättre på att leda genom att ställa frågor. Jag tror också min egen roll blir mer stimulerande om alla jobbar mot gemensamma mål så att jag slipper detaljstyra. Finns det någon kurs som tar upp det.
S	A1320 Coachande ledarskap - leda sig själv och leda andra
F	Jag vill jobba med en konkret affärs- verksamhetsutmaning som om den löses ger mig möjligheter att ta nya kliv i min karriär i min organisation.
F	Jag står inför en tuff utmaning i min verksamhet och söker efter verktyg för att på ett strukturerat, men ändå lustfyllt sätt, tackla den.
F	Jag vill ha en mentor som jag kan bolla mina affärs- och verksamhetsutmaningar med.
F	Jag vill lyckas med att gå i mål med tuffa verksamhetsutmaningar som ligger på mina axlar, men jag är osäker på hur.
F	Jag vill stärka mitt personliga varumärke.
S	A1510 Vinnarens verktygslåda
F	På mina möten är det stor obalans – några sitter tysta och några pratar jämt. Hur får jag alla deltagare att engagera sig i mötet?
F	Vi upplever att möten ofta är ineffektiva, illa förberedda och ger liten effekt efteråt.
S	A2205 Mötesledning - Facilitering av effektiva möten
F	Jag vill vidareutveckla mig som facilitator, lära mig fler metoder och träffa likasinnade.Eventuellt funderar jag även på att certifiera mig i framtiden
S	A2206 Fördjupningskurs i facilitering
F	Jag vill bli effektivare genom bättre planering, såväl privat som på jobbet, på kort och lång sikt. Jag inser också att planering är så mycket mer än att ha struktur i kalendern eller Outlook. Har ni en kurs som kombinerar alla dessa perspektiv?
F	Med återkommande omorganisationer i verksamheten blir det ännu viktigare vad jag lägger min tid på och att timmarna inte bara försvinner. Hur ska jag hantera de ständiga avbrotten och kunna sätta gränser för vilka uppgifter jag åtar mig och inte? Jag vill bli skickligare på att komma ur ”snurran” och arbeta mer långsiktigt. Vad föreslår ni?
F	Jag drunknar i mejlen och vågar knappt titta in i min inbox för jag vet inte vad jag eventuellt har missat. Det måste finnas en smartare mappstruktur än den jag har idag så att jag kan jobba snabbare och ändå hitta grejerna i efterhand. Och hur ska jag tänka kring de här bitarna så att det inte bara blir en ”quick-fix”?
F	Idag trillar det in mer uppgifter på min att-göra lista än jag hinner med och jag behöver bli skickligare på att prioritera rätt. Hur ska jag hantera alla bollarna i luften, utan att varken de eller jag trillar ner?
S	A2602 Personlig effektivitet – professionellt och privat

Affärs- och verksamhetsutveckling

F	Vi behöver en introduktion till verksamhetsanalys med modellering och i hur man planerar och leder modelleringar.
S	A2201 Praktisk verksamhetsanalys - baskurs i Astrakanmetoden
F	Hur får man ihop kedjan från affärsstrategi till fungerande verksamhet?
S	A6301 Affärsutveckling - från strategi till verklighet ger dig en översiktsbild över vilka länkarna i kedjan är, hur de hänger ihop med varandra och hur man kan arbeta med dem. Du får dessutom med dig ett antal verktyg som du direkt kan börja arbeta med
F	Testarna förstår inte kravarnas user stories. Vi behöver bestämma vilka ord vi ska använda i projektet
F	De olika verksamhetsdelarnas utfall går inte att jämföra. Vi behöver komma överens om vad vi egentligen ska mäta.
F	Vi har skaffat ett standardystem/en plattform för XYZ, men där används så konstiga ord som inte passar med våra. Hur ska vi få ihop det?
F	De pratar om kund, besökare, shoppande besökare, prenumerant, medlem… Det är ingen ordning.
F	EU kommer med nytt direktiv och det uttrycks med så många nya ord. Hur ska vi få verksamheten att verkligen förstå dem?
F	Vi vill följa vad användarna gör på vår site och ska köpa ett verktyg för att samla statistik. Det är svårt att välja för de uttrycker sig på så olika sätt. Hur ska vi veta att vi mäter det vi vill mäta? Och vad vill vi mäta egentligen?
S	A2202 Begreppsanalys med modellering
F	Vi vill kunna kartlägga och beskriva våra kunders verksamhet för att hitta behov av systemstöd som kan översättas till systemkrav.
S	A1601 Verksamhetsutveckling med processer - Astrakanmetoden
F	Vi är bra på att beskriva hur vi vill ha våra processer, men behöver bli bättre på att få verksamheten att anamma förbättrade arbetssätt.
S	A1606 Lean i praktiken
F	Vi har god kompetens om hur man på ett modellbaserat sätt beskriver olika verksamhetsperspektiv. Vi vill nu förvalta våra modeller på ett effektivare sätt så att modellerna hänger ihop och kan versionshanteras samt göras lätttillgängliga för våra medarbetare via tex webbgränssnitt.
S	Verksamhetsmodellering med Astrakanmetoden och Enterprise Architect
F	Vi tenderar att sätta mål som är enkla att mäta. Hur kan vi arbeta för att hitta de mål som egentligen är viktiga och kan kopplas till effekter på vår affär.
F	Jag läser att ett mål är ett framtida tillstånd. Det känns dock fortfarande oklart hur jag skall formulera mina mål och skulle vilja ha hjälp med detta
F	Jag har formiulerat några mål. Vad skall jag tänka på för att få dem mätbara?
F	Vi är i min grupp oense om och dessutom lite osäkra på vart vi är på väg. Finns det några bra sätt att enas och få med sig gruppen?
S	A6401 Målanalys och verksamhetsstyrning med Astrakanmetoden
F	Jag vill öva modellering i grupp med kvalificerade personer från olika bakgrunder inklusive lärare för att få en bra feed-back på mitt modelleringskunnande
F	Jag vill kunna hantera olika typiska och besvärliga situationer som modelleringsledare i ett förändringsprojekt
F	Jag vill lära mig behärska olika verktyg för att driva en modellering
F	Vad skall jag göra så att effektmålen för en modellering uppnås?
S	A301 Högre kurs i modelleringsledning - Astrakanmetoden fördjupning

Projektledning

F	Jag vill lära mig grunderna i projektledning så att jag kan tillämpa projektmodell och metoder för att driva projekt från start till slut
S	A4601 Praktisk projektledning
F	Jag söker en kurs för projektledare, som fokuserar på de ”mjuka” delarna i projekt dvs. ledarskap, grupputveckling och kommunikation. Jag vill helt enkelt få mitt team att dra åt samma håll!
S	A4610 Att leda projektteam
F	Vi vill bli bättre på att beställa och styra projekt så att de når målen. Vad innebär det att vara projektbeställare egentligen och hur får man till ett effektivare styrgruppsarbete?
S	A4604 Projektbeställare och effektivt styrgruppsarbete
F	Jag kan grunderna inom projektledningsmetodik men vill kunna tillämpa lite mer avancerade metoder, t.ex. för tid- och kostnadsplanering.
S	A4606 Tids- och kostnadsstyrning i projekt
F	Jag vill veta vad man behöver tänka på för att få kommunikationen att fungera i projekt.
S	A4609 Projektkommunikation

Utveckling av system

F	Vi vill öka leveranssäkerheten i våra utvecklingsprojekt.
F	Jag är på jakt efter en översikt och efter vad som är själva "grejen" med de olika agila metoderna för att kunna välja rätt metod och "plocka ut russinen".
S	A4602 Att leda agila projekt
F	Vi är otydliga i vår kommunikation. Vi behöver hitta ett bildspråk som både IT och verksamhet kan lära sig, och som både går att använda för att prata "luddigheter" och för att diskutera detaljerad design.
S	A4702 UML för projektledare och kravställare
F	Vi har god kompetens om hur man på ett modellbaserat sätt beskriver krav. Vi vill nu förvalta våra modeller på ett effektivare sätt så att modellerna hänger ihop och kan versionshanteras samt göras lätttillgängliga för våra medarbetare via tex webbgränssnitt.
S	A9744 Systemutveckling med Enterprise Architect

Utförligare svar på dina frågor

Tjänsten är ny och fylls på med ytterligare svar ju fler frågor vi får.
Vill du ha utförligare svar är du förstås välkommen att ringa oss på 08 54 54 23 00 eller skicka e-post till utbildning@astrakan.se så lovar vi att du får snabbt svar av oss eller av någon av våra lärare.

Företagsinterna och skräddarsydda kurser

Alla våra schemalagda kurser kan anpassas i tid och upplägg så att det passar er. Det går också att plocka delar av våra kurser och skräddarsy en helt egen lösning. Vi gör alltid detta i samråd med våra lärare inom aktuellt område.

Behöver du en inspirerande seminarieledare med seriös inriktning inför en kick-off, teambuildingaktiviteter för ditt projektteam eller står du inför en omfattande organisatorisk kompetensutveckling?

Välkommen att ringa oss på 08 54 54 23 00

så kan vi resonera om hur vi kan hjälpa till och hur ett upplägg skulle kunna se ut oavsett om ni behöver en inspirationsföreläsning eller ett helt kompetensutvecklingsprogram!

Bland våra kunder finns de flesta av Sveriges största IT-företag, men även övrig industri, myndigheter och offentlig förvaltning. Många av våra kunder återkommer år efter år. Ibland genom att skicka enstaka kursdeltagare på våra schemalagda kurser - ofta genom att genomföra företagsinterna och ibland skräddarsydda kurser i den egna organisationen. Välkommen att kontakta oss för att höra mer om vilka kompetensutvecklingsupplägg vi har gjort tillsammans med våra kunder inom olika branscher.

Exempel på analysverktyg och separata moduler att utgå ifrån för kompetensutveckling inom Kommunikation och Ledarskap - antingen som komplement till våra ordinarie kurser eller som fristående moduler

Analysverktyg
Vi använder oss av ett antal olika verktyg för att utveckla individer, ledare och organisationer i våra kurser.
Konsultrollen
Få yrken är så mångfacetterade som konsultens. I kunduppdrag möter du olika företagskulturer, människor och frågeställningar. Det är spännande, omväxlande och dynamiskt. På samma gång är konsultrollen utmanande och krävande.
Rollen som chef/ledare
Vad innebär det att vara chef? Modulen behandlar bland annat chef contra ledare, ledarstil, ansvar och befogenheter, uppdraget att vara chef samt chefsrollen contra yrkesrollen
Hantera människor
I den här modulen hanteras nyckelord som attityder, konflikter, problem, delegering, motivation, coachning, självförtroende, kommunikation och förtroende
Teambuilding
Denna modul behandlar utveckling av grupper med laganda, samarbete, förtroende, spänning, stress och FIRO
Utvecklingssamtal
Hur ska man genomföra ett utvecklingssamtal så att det blir givande för företaget, chefen och medarbetarna?
Projektarbete för linjechefer och beslutsfattare
Förstå projekt som arbetsform och förstå vilka krav det ställs på linjechefer, resursägare och styrgruppsmedlemmar samt på projektledare

Frågor och svar

Ledarskap och kommunikation

Affärs- och verksamhetsutveckling

Projektledning

Utveckling av system

Utförligare svar på dina frågor

Företagsinterna och skräddarsydda kurser

Välkommen att ringa oss på 08 54 54 23 00

Exempel på analysverktyg och separata moduler att utgå ifrån för kompetensutveckling inom Kommunikation och Ledarskap - antingen som komplement till våra ordinarie kurser eller som fristående moduler

Konsultrollen

Rollen som chef/ledare

Hantera människor

Teambuilding

Utvecklingssamtal

Projektarbete för linjechefer och beslutsfattare

Några av våra kurser

Följ oss på Facebook